行业便用ERP不同易，行业使用好ERP非常难关，受双方组织化调节、员工一体化情况、初期策划等主观原因直接影响。接着顺景ERP手机app版主就详细分析总的来说说行业用不太好ERP的主观原因。

 

　　企业用不好ERP的原因如下：

 

　　企业内部问题：

 

　　管理层对ERP重视不够，没有严格限制关键用户按标准执行并纳入考核。没有专人专岗，分工不明确。对系统了解不深，业务与系统无法结合发挥作用。财务数据没有严格按照业务凭证生成，导致前后数据分离。

 

　　软件厂商问题：

 　　在上ERP时，不会有鼓励到业主制定标准工艺流程，工作管理规范操作管理规范，没能向业主产生实际颜值概念和制定设备的实际颜值，售后客服服务培训差没能鼓励到业主要及时预防状况。 

　　企业自身问题：

 　　1、交易量数据源表格不允许，能差太多太多，基本知识主数据源表格(bom)建档不允许确。 　　2、相关项目部凭证录单不迅速且数据表格不准确性，相关项目部程序程序流程不规定，未走完删改相关项目部程序程序流程。 　　3、上系统化时，草草了事，利用全靠自已坚持学习。料工费不对，类似一名黑空箱子，只是认为调正。 　　4、计划怎么写标准全部无角色，跑出后果相差甚远，无考生实际价值。 　　5、公司财税表报数据分析报告非服务驱动下载后果，全部都是靠人造输进调整法数据分析报告。公司财税没有办法利用服务默认凭单去提取财会凭单，全凭线下活动的记忆创意手工录。 　　关联知识就为亲们qq介绍到这个，顺景ERP为中的微创造工业商家公司给予购买、销量、库存商品维护、财务维护、做工作维护一走式解決计划方案，好处工业商家公司提高效率搞定购买、销量、库存商品维护、做工作等工业商家公司维护做工作，多方面进行工业商家公司数字6化版本升级，助推工业商家公司智力创造，让工业商家公司奋力壮大。