会面临损害：

第1 ：销售量长宽比浮动,使得排产方案与生产线上处理不匹配 第二点：生产的流程把握繁多，混料，补料頻繁三：成本低计算不好,内容频发落后，调整及进行分析难度 

如此解决处理：

首位： 回收招标经销商规范起来化，为需求讲解讲解作好数据客户信息查询提拱,开发更更好的多少钱体系建设,质感提交与质感批准分权化。借助对车间物品的查询网站实时视频更新熟悉物品的的情况及数量统计的动态性客户信息查询，随着研制延后期或者回收招标延后期等基本原则，提拱准确性的(物品需求讲解)MRP工作规划,主导性回收招标监管部门,减低相似提交生产或者物品需求过多.更更好的客户信息查询资源共享结合在一起高有用性的季度报表使客户监管层和女老板从责任重大、繁杂的日常工作金融业务中彻底解决一汽解放出来了，以此把很多元气花在客户进展战略进展故障上，时候对于那些几个并不是可，但有事实上实际始终无法盈利模式的质感，借助装置的讲解，就可在派单前几天防范这盘亏，完成实时视频更新监视；第二个： 指出的生孩子的方式的操控，精益求精的生孩子的的心理，降人工成本，增加效果，延长交货期，加强人身安全，加强干劲。规定化的废渣解决方式，建全的效果的操控财务爆表研究，货仓按照本周的生孩子的情况下发预能知道的生孩子的成品库，的生孩子的仓再发预能知道作业队，对作业队依次折算的生孩子的率，还可打造分钟、日，的生孩子的财务爆表，使管控，责任书心清楚化，增加公司职在职员办公的办公激情，可以增加的生孩子的率，大层次的减低短缺资源，切实保障的生孩子的成品库，的生孩子的仓再发预能知道作业队，对作业队依次折算的生孩子的率，还可打造分钟、日，的生孩子的财务爆表，使管控，责任书心清楚化，增加公司职在职员办公的办公激情，可以增加的生孩子的率，大层次的减低短缺资源，切实保障；第三步：出具市场投资投资价格,非常理想投资投资价格,标准化投资投资价格，事实上投资投资价格,不同投资投资价格比较较,提到目标值原则,增加对生产的中工艺设备,良品,废料回收的管理制度

运用价值观：

存货问题清晰度很明确，还是流动性财力量的标准分明较低，研发装备的动用率赖以增长，令投身财力量会更加很好动用；准时的到货率继续加强了消费者对PCB电路板工厂的彼此信任，消费者不错度强烈提高自己；生产制造时间段改变，接单子功能严重觉得有柔软性以因对小自定义多样化化的客人质感，比较满足卖场诉求，增强自己的的激烈力。