ERP正式上线以后，对ERP顶目组一般说来这着实是个让人后脑勺疼的情况：该如何确定ERP的市场价值?真的是说不弄清楚啊!让你得知刘总，利润来源率从而提高了了数量?销量调动率从而提高了了数量?销量回落了数量?

　　一者，好很多机构比较难获取这工作方面的统计资料。既然我会弄会出现在的统计资料指数公式来，你也比较难做出上ERP过后的指数公式。

　　前者，也算你真正的能取出类似这些大数据指標，你也认定书不到这即是您ERP的汗马功劳，在这段的时间公司说波动采取了这变动那复兴的，刘总凭甚么说实话即是您们ERP弄出的?

　　其它等方面，那怕毛利率下降了，货源周转期率下降了，货源提升了。这就不能说就会ERP没抓好，选择那些的统计指标的元素多了去，凭哪些就某种让ERP背黑锅?

　　所以咧到结果，或许还是要要和稀泥的多，谁都说不出这样事情是好还是要要不能。ERP是弄上前了，一定老板感受你们之间这样事情好，那是任何模块就会是你的，因此你就就能够以在平台趾高气扬了，召开会议时话都就能够以比竞争对手理他三四句;一定老板感受你这样事情不能，那是任何不如意心的事都戴尔到你，洽谈会批小会斗的，因此就灰头灰脸做的那些人吧。

　　ERP的不可能交换价值在啥子地点呢?某一些公式纵然重要性，但某一些公式只有不平衡量某一些某件事的方法手段，显而易见而不是的意图，然而也并不会是ERP的的意图。

　　另外 一部分人而言，ERP的有何意义即使要用资讯平台监管的机构。这显然也是远不充足的的。简而言之，假设也是是把的机构的相关业务操作流程电子技术化，对的机构讲述，ERP没了什么有何意义。没了ERP，用Excel，手去客户订单据，的机构不差不多管得好?而是，从资讯监管的弧度来，也往往还会差用ERP平台得用多说人。

　　说来说就去，ERP的主导附加值应当在决策程序程序支技。不支技各部管理控制系统者的决策程序程序行为举动的ERP控制系统如果没有丝毫附加值，没给品牌带去丝毫金币。

　　要评价有一个客户的ERP软件的作用，要记的并不是这样那家的技术指标体系，这一些技术指标体系是否能服人的。前提是要记的，大概是ERP软件对客户决策者支持系统的的程度。

　　如果品牌真想进行浅析一段时间下ERP系统无论面临了甚么，就应当先去进行浅析一段时间下各级党委方法者的决定历程，我看看顾客无论有多少钱决定是针对ERP作出的。

　　一家行政主管要取代一家工作人员，是这由于一起拌嘴还指从ERP操作系统中获取的数剧库数据分析搭载?总总监年初想基础性考核行政政府部门总监，是会根据自家生活中的想象，还是以ERP数剧库数据分析来算?营销创新行政政府部门接活，回话客人的使用需求，是用统计器噼噼亲热套话说一大堆摁，还指从ERP中获取各项基础性数剧库数据分析去数据分析?等等等等。

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