在ERP推行时中，交流与进行勾通的根本性也不是常根本的。从推行前到全推行时，行业的的ERP推行顶目组和供应信息商的顶目推行培训顾问会时不时就行业的各种需求采取交流与进行勾通的根本性。有句话说得好，ERP推行可不可以成功的 ，除了英语技术工艺的疑问有很大几环节说是交流与进行勾通的根本性诞生了疑问。上边来看点一下在推行ERP时中交流与进行勾通的根本性的七大要素：

　　1、观念要良好，想法要摆平。假设你是在“共赢”的斜度、从“要想使问题背对着有效的方面提升”的斜度去搞好联系，很多人都联系会进步的比预祝。

　　2、要有准确的方向。甚至方向都要整合。没得方向的交流还是在短缺耗时，是全无任何必要性的，那肯定未能做到不错的的结果。

　　3、办好充足的提前准备。个知心朋友知彼，方可克敌制胜。

　　4、连接要需要注意天意、地德、人与。在正确的精力，正确的时间，和正确的人，讲正确情况下，就能增加连接成功率，实现连接目标值。除非，眉毛长胡子三把抓，无论三七粉二国庆，那结局是可能想像中的。

　　5、联络的结果显示要判定。还要实施到纸张的，肯定要实施到纸张，还要签名判定的，肯定要签名判定。诸如，我门与投资者开的为重要年会通知，要有年会通知纪要。

　　6、相处的报告要有跟进和评议。所需延续评议毕竟的，要对沟通的技巧完成率的装修细节开始跟进、评议、完成。

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