遭遇困恼：

一号：软件大多都应归客人自定义，软件内容更替快，软件一生周期性短；

二是：雇主生产销售更变过频，回收及生产销售進度不易于理解，订货管理工作不便大，生产销售追踪不便；

3.：的要求也可以可以快速查询到原辅材料的货存、预估入仓和各种需求状态；

第八：产生板材像载带等是整卷整发，按需要量领或倒扣料；

然后：同样一废料按序入库流程必须 实施批的管理。

解決策划方案：

1、BOM抄袭功能模块和账单BOM，很大程度上极大减低建设工程施工建设部分的BOM定期检查和建设工程施工建设转移的业务量，类式服务，只需做一些细则BOM，虽然极大减低业务量，怎样才能偏态极大减低BOM错误的和地基资料过度浩物等间题。建设工程施工建设转移能做成批转移， 这类当有诸多服务通道的一致些货位都要替代时，只都要做一个转移单就行了完成任务。

2、产品产生帮助产生更变，从而更变的信息內容会与未更变旧版本做出相对较，以蓝色图片优秀更变的信息內容，顺景ERP模式，在短期间内，通过产品单号就能查询网站到任意一个产品产生的购置数剧、产生数剧、仓库数剧，或该产生的收货症状。

3、顺景ERP装置性都可以可根据机构的应该在排介质需要量规划时能否考量很安全货存和最短选购量， 直接当介质货存达不到最低的货存或高过最快货存时装置性自动化提醒表明，立即货存与开展货存可进行货存工作的爆表马上查阅。

4、led贴片等原料料布置为倒冲领料的方式，达到原料料的出进有据，厂区主料全透明化、清晰化，才能减少厂区浪费粮食，控制总价格原料总价格，独特的的客户订单系统时实总价格搜索，按时洞悉厂区出现异常。倒冲领料会根据我客户订单系统退库数据和BOM需求量来半自动税前扣除库存积压。

5、LED行业内的需求分析， 顺景ERP体系出具了院校代号工作系统，对相同的原辅材料有所差异院校代号的原辅材料分别工作系统，能才能做到原辅材料按院校代号、比较好的先出/后进先出工作系统。

应运社会价值：

1、业务领域实验室管理标准实用价值 进行ERP施工，把因此的事业注意事项化，并举一步骤实验室管理标准化、整合化；

2、确保行业的守则运营服务金融产品的数值分析愈发精度、建全。产权人面，确保了各金融产品特长域内的数值分析的精度性，另产权人面，也确保了各金融产品各个领域间的的数值分析高适合度；

3、快速询问大量的的企业公司各国际业务高速运行统计数据分享，外部经济上能得到统计显示分享统计数据分享，将的企业公司的客观事实的睡眠状态表现出，能够 拿捏静态，深入讲解轮廓线，供较高楼层分享的企业公司市场现状能提供改变方法；

4、评均仓库回落、仓库运转率上升时、减掉进货管理费、减掉人工控制总成本等